（3）人員優(yōu)勢(shì)。實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)眾多，能應(yīng)付各種診療和護(hù)理需求，使寵物得到精細(xì)照顧。還有富余人員訓(xùn)練未領(lǐng)養(yǎng)動(dòng)物，培養(yǎng)能力提高自身價(jià)值，促進(jìn)其更快被領(lǐng)養(yǎng)。

4.2 劣勢(shì)

（1）人員劣勢(shì)。人員眾多導(dǎo)致雜亂且流動(dòng)性大，需花大力氣做好人員管理工作。

（2）資金劣勢(shì)。參與者均為學(xué)生，前期投入限制其規(guī)模。

1 項(xiàng)目創(chuàng)意來源在寵物店實(shí)習(xí)期間，經(jīng)常遇到一些客戶來選購(gòu)寵物卻被高價(jià)嚇走。這種客戶群里很多都是子女不在身邊的留守老人，想要身邊有個(gè)“毛孩子”來一起打發(fā)老年生活，每天帶著它一起散步，照顧它飲食起居。一些孩子對(duì)小動(dòng)物格外喜愛，想要一只屬于自己的玩伴一起玩耍嬉戲。年輕人工作壓力大，飼養(yǎng)一只寵物可以緩解壓力。很多人都有飼養(yǎng)寵物的想法和愿望，但目前市面上寵物價(jià)格高昂，動(dòng)輒成千上萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般工薪階級(jí)的消費(fèi)能力。如果有一個(gè)機(jī)構(gòu)可以提供低價(jià)甚至免費(fèi)的寵物對(duì)市民很好。每天學(xué)習(xí)獸醫(yī)專業(yè)知識(shí)迫切想要?jiǎng)邮謱?shí)踐，但實(shí)驗(yàn)動(dòng)物有限，很多人都沒有親自動(dòng)手的機(jī)會(huì)。很多同學(xué)為了爭(zhēng)取實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，利用周末時(shí)間去吉首各大寵物醫(yī)院寵物店實(shí)習(xí)，由于距離和時(shí)間限制，實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)也是杯水車薪，解決不了大部分同學(xué)的需求，大家都渴望在學(xué)校里能有更多的動(dòng)物給大家照顧，學(xué)習(xí)與他們相處，給它們做各種體檢、預(yù)防接種、治療疾病，訓(xùn)練它們行為規(guī)范。這3 個(gè)問題一直困擾著大家，經(jīng)探討決定成立“狗不理貓”流浪動(dòng)物收容所來解決以上3 個(gè)問題。2 項(xiàng)目背景2.1 市場(chǎng)調(diào)查經(jīng)調(diào)查湘西州沒有一家寵物收容機(jī)構(gòu)。在寵物店實(shí)習(xí)期間，對(duì)進(jìn)入寵物店（湘西州規(guī)模最大的3 家寵物店）的476 人顧客進(jìn)行問卷調(diào)查，其中92%的人覺得購(gòu)買寵物成本高，63%的人覺得購(gòu)買寵物風(fēng)險(xiǎn)大，售后無保障，所以未養(yǎng)寵物。85% 調(diào)查結(jié)果分析價(jià)格是潛在消費(fèi)者大腦里最容易理解的空當(dāng)，也最容易去填補(bǔ)。寵物在市場(chǎng)上一直都是以高價(jià)定位，而該創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子反其道而行，以低價(jià)位甚至零價(jià)位來填補(bǔ)消費(fèi)者大腦里的另一個(gè)空當(dāng)。市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)潛在消費(fèi)者占市場(chǎng)份額的85%，該創(chuàng)業(yè)模式點(diǎn)子可行。3 項(xiàng)目?jī)?nèi)容3.1 基本內(nèi)容預(yù)期把“狗不理貓”收容所建成湘西州第一家流浪動(dòng)物收容所，前期免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)，后期有償服務(wù)。一方面解救流浪動(dòng)物脫離居無定所風(fēng)餐露宿的困境，另一方面滿足無實(shí)力購(gòu)買高價(jià)寵物的小動(dòng)物愛好者的需求，同時(shí)給職院畜牧獸醫(yī) 整體實(shí)施方案前期：自籌資金，人員配比，引進(jìn)設(shè)施并安裝，商品采購(gòu)，宣傳。中期：收養(yǎng)動(dòng)物→體檢→護(hù)理→訓(xùn)練→送養(yǎng)，承諾領(lǐng)養(yǎng)兩周內(nèi)無條件可退換。領(lǐng)養(yǎng)之后必須到會(huì)客區(qū)聽完整堂課才算領(lǐng)養(yǎng)成功（課堂強(qiáng)調(diào)寵物零食，玩具，常備藥品的重要性。洗澡的難操作和復(fù)雜性，操作不當(dāng)?shù)暮蠊┖笃冢侯I(lǐng)養(yǎng)動(dòng)物返店消費(fèi)（寵物用品、護(hù)理、寄養(yǎng)、預(yù)防接種、診療、訓(xùn)練等），開始盈利，維持項(xiàng)目 財(cái)務(wù)計(jì)劃本項(xiàng)目以學(xué)校養(yǎng)殖場(chǎng)為依托，項(xiàng)目啟動(dòng)資金15 萬元，其中由成員自籌10 萬，擬出讓30%公司股份進(jìn)行融資5 萬。因?yàn)楂F醫(yī)專業(yè)學(xué)生提供實(shí)操機(jī)會(huì)可免去場(chǎng)地使用費(fèi)用，可節(jié)省投入，基礎(chǔ)設(shè)施和儀器設(shè)備預(yù)計(jì)使用7 萬元，購(gòu)買寵物飼料、產(chǎn)品和藥品、疫苗等預(yù)計(jì)投入使用5 萬元。其他網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸、稅務(wù)登記、廣告宣傳等費(fèi)用預(yù)計(jì)3 萬元。收養(yǎng)后期返店消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)包括寵物用品、護(hù)理、寄養(yǎng)、預(yù)防接種、診療、訓(xùn)練等。我們每收養(yǎng)一只流浪犬或貓，每天飼養(yǎng)成本為2.3 元，做一次7 聯(lián)苗45 元，狂犬疫苗25 元，飼養(yǎng)2 周的成本為104.5 元。送養(yǎng)之后一年的消費(fèi)所產(chǎn)生的利潤(rùn)包括：洗澡20 元/次，10 次；驅(qū)蟲20 元/次，4 次；疫苗30元/次，2 次；寄養(yǎng)60 元/d，3d；犬糧及用品360 元。每只一年產(chǎn)生利潤(rùn)780 元。第一年按收養(yǎng)送養(yǎng)300 只算，除去人工水電費(fèi)用 元，還能營(yíng)利 元，以用于成本 重點(diǎn)介紹營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷方式主要借助網(wǎng)絡(luò)來發(fā)布待領(lǐng)養(yǎng)動(dòng)物的照片和視頻，以及客戶的口碑來進(jìn)行宣傳推廣，?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1）解救流浪動(dòng)物。（2）沖擊高價(jià)寵物。（3）方便教學(xué)。4 項(xiàng)目可行性分析4.1 優(yōu)勢(shì)（1）運(yùn)營(yíng)成本低。依托學(xué)校教學(xué)需要，項(xiàng)目給學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)校免費(fèi)提供場(chǎng)地，降低成本。（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目參與者都是獸醫(yī)專業(yè)同學(xué)，具有相關(guān)知識(shí)，遇到疑難雜癥還有各位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師作指導(dǎo)。（3）人員優(yōu)勢(shì)。實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)眾多，能應(yīng)付各種診療和護(hù)理需求，使寵物得到精細(xì)照顧。還有富余人員訓(xùn)練未領(lǐng)養(yǎng)動(dòng)物，培養(yǎng)能力提高自身價(jià)值，促進(jìn)其更?劣勢(shì)（1）人員劣勢(shì)。人員眾多導(dǎo)致雜亂且流動(dòng)性大，需花大力氣做好人員管理工作。（2）資金劣勢(shì)。參與者均為學(xué)生，前期投入限制其規(guī)模。