城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)。陳婷婷攝

2021年，連云港市城建控股集團(tuán)以“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”為總體思路，以“黨建帶工建、工建促產(chǎn)改”為總體要求，以“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門配合、單位落實(shí)”為基本原則，形成“學(xué)與踐、管與服、育與升、立與扶”四個(gè)“雙向兼顧”工作格局，圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，全力開創(chuàng)集團(tuán)產(chǎn)改工作和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

在思想引領(lǐng)上兼顧“學(xué)與踐”

連云港市城建控股集團(tuán)以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)黨委“一個(gè)方案、兩份計(jì)劃、五張清單”黨史學(xué)習(xí)教育工作體系，通過線上線下共學(xué)、黨工群團(tuán)聯(lián)動(dòng)互學(xué)等方式，在集團(tuán)上下營(yíng)造出了“比學(xué)趕超”的濃厚黨史學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)了黨史學(xué)習(xí)教育全員覆蓋。同時(shí)將“為民辦實(shí)事”作為黨史學(xué)習(xí)教育的根本落腳點(diǎn)，結(jié)合各企業(yè)行業(yè)特性，開展“關(guān)懷進(jìn)一線，服務(wù)在基層”主題系列活動(dòng)，組織集團(tuán)勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、港城工匠等帶頭深入企業(yè)一線和基層現(xiàn)場(chǎng)，共話黨的輝煌、傳授匠心匠藝。在開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，累計(jì)收集群眾建議280個(gè)，開展專題志愿服務(wù)活動(dòng)25場(chǎng)，解決百姓民生問題38項(xiàng)，直接服務(wù)市民群眾1000余人次，受到社會(huì)各類群體上門感謝表?yè)P(yáng)10次。

在民主管理上兼顧“管與服”

連云港市城建控股集團(tuán)最大限度強(qiáng)化職代會(huì)各項(xiàng)職能權(quán)力，確保職工表達(dá)權(quán)益落到實(shí)處。年初職代會(huì)討論通過“職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)”等重大事項(xiàng)4項(xiàng)，收集涉及企業(yè)管理、職工福利等提案11件。召集職工代表討論《集團(tuán)改革三年行動(dòng)計(jì)劃》《集團(tuán)投資監(jiān)督管理辦法》等方案制度，進(jìn)一步維護(hù)職工民主權(quán)利。大力推行工資協(xié)商、集體合同等制度，將薪酬待遇、勞動(dòng)保障和女職工權(quán)益等問題，以集體合同方式予以明文規(guī)定，充分保障廣大職工參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，不定期組織召開職工座談交流會(huì)，充分聽取職工意見建議，確保各項(xiàng)涉及職工切身利益的問題處于公開透明和全面監(jiān)督之下。

在隊(duì)伍建設(shè)上兼顧“育與升”

強(qiáng)化“三組聯(lián)建”疊加效應(yīng)，連云港市城建控股集團(tuán)充分發(fā)揮“徐海勞模工作室”“退役軍人之家”和“劉東林班組”等先鋒陣地效應(yīng)，將軍人品質(zhì)和工匠精神相結(jié)合，將勞模精神和黨員精神相結(jié)合，不斷激勵(lì)廣大職工特別是一線工人的干事創(chuàng)業(yè)熱情。圍繞集團(tuán)六大業(yè)務(wù)板塊，結(jié)合各權(quán)屬公司行業(yè)特點(diǎn)，開展“崗位奉獻(xiàn)心向黨、建功立業(yè)爭(zhēng)先鋒”等技能競(jìng)賽10余次，參與職工200余人次，組織建造師、安全員等專題培訓(xùn)200余期，參與職工4800余人次，技能競(jìng)技舞臺(tái)的覆蓋面和影響力不斷擴(kuò)大。今年以來，集團(tuán)系統(tǒng)2名職工先后被評(píng)為“連云港市勞動(dòng)模范”，多個(gè)集體獲“五一巾幗標(biāo)兵崗”“三八紅旗集體”等稱號(hào)。

在權(quán)益保障上兼顧“立與扶”

連云港市城建控股集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)互助互濟(jì)分會(huì)工作，設(shè)立救助資金專戶，重點(diǎn)解決職工突發(fā)性、臨時(shí)性生活困難，實(shí)現(xiàn)應(yīng)入盡入。修訂完善《城建控股集團(tuán)職工慰問管理辦法》《城建控股集團(tuán)困難職工生活醫(yī)療救助實(shí)施辦法》等制度體系，進(jìn)一步擴(kuò)大普惠覆蓋面和幫扶力度，為“職工有所呼，工會(huì)有所應(yīng)”提供制度保障，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶與普惠服務(wù)協(xié)同推進(jìn)。采取“針對(duì)性+常態(tài)化”工作思路，建立梯度困難職工檔案，著力解決急難愁盼問題。開展女職工“微心愿”圓夢(mèng)活動(dòng)，確保人人有幫助、大病有補(bǔ)助、困難有援助。累計(jì)慰問職工150人次，發(fā)放慰問金及慰問品50萬(wàn)余元；救助困難職工23人，發(fā)放大病及生活救助金37.5萬(wàn)元；采購(gòu)防疫物資30余萬(wàn)元，切實(shí)保障職工的生命安全和身體健康。(孫竹媛 寧?kù)o)